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寶潔要上演改革重組“大戲” 能否躲過一劫迎新生

2017/7/19 22:54:39??????點擊:

活躍投資人Nelson Peltz旗下的Trian Fund Management(TFM)目前擁有保潔公司超35億美元的股份,昨天,TFM宣布要將Peltz先生提名為寶潔董事會成員,以加速寶潔的內部及“文化”改革。

寶潔此后作出回應,宣布如果一段時間內未能改善運營提高業績,將會考慮邀請Nelson Peltz加入董事會。壓力和沸議之下,寶潔的改革大幕已經徐徐開啟。

Nelson Peltz要將自己提名為董事成功“上位”,主要的說法是寶潔需要一個“有動力動機”的局外人參與其中,不是明年,而是現在。事實上,一些寶潔公司的股東的不滿情緒醞釀已久,寶潔“孤立”性質的文化傾向讓他們頗感擔憂。在消費品巨頭2015年度年會上,一位投資者凱倫·邁爾(Michael Karen Meyer)宣稱領導者“將寶潔帶進了溝里”。

在那次激烈“交鋒”之后的一個月,戴維·泰勒接任寶潔CEO,直指這家180歲“高齡”的企業需要變革。他準備削減一半以上的品牌,并承諾到2021年削減100億美元的年度成本。但股東們又會給他多少時間?公司要走上正軌的壓力巨大,身在高層可謂如履薄冰。

寶潔的企業文化也影響到了外界評價,“寶潔人”(Proctoids)被視為“僵化文化”的代名詞,敬重之外帶了更多憤怒和挑釁的意味。

正是這些無形的影響,讓CEO戴維·泰勒警惕起來,表示會在企業文化和框架上進行重大干預,給予本地管理層更多的自主決定權,并聘請外部人士,使公司對全球變化更加敏感。

Nelson Peltz旗下的TFM也看到了這個痛點,它指出由于過高的成本、官僚主義和長久不變的“孤立”文化,讓寶潔股東在過去10年中回報率跌至不到同行的一半。

寶潔自2012年以來一直在積極降低成本,縮小業務和品牌焦點,但卻無濟于事。有管理層認為,上一任管理者長期承擔短期承諾,才是業績惡化的原因。去年,寶潔營收為134億美元,低于5年前的138億美元。

寶潔公司近年來的有機增長情況

另外,作為最大的日用消費品公司,寶潔對人們購物的方式和口味卻適應緩慢,這也讓它失去了一些市場份額,讓亞馬遜和Dollar Shave Club等有機可乘,成功從它嘴邊搶食。TCC全球零售商總監Bryan Roberts表示,“亞馬遜等能更快地上市,并且愿意有新的嘗試。寶潔或聯合利華需要一年以上才能推出新品牌,而對亞馬遜來說這可能就是60-90天的事兒?!?

各大日用消費品牌的股價表現

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